Sicherheit gewinnen.
Praxisübernahmen fundiert entscheiden.
Der Einstieg in eine bestehende Struktur oder die Erweiterung einer bestehenden Einheit ist ein strategischer Meilenstein. Ob Einzelpraxis, Gemeinschaftspraxis oder MVZ-Beteiligung – die Entscheidung erfordert eine verlässliche Datenbasis. Der nachfolge-med Standard bietet die notwendige Objektivität, um den Wert einer Praxis präzise einzuschätzen.
Ein fachorientierter Blick auf die Honorarentwicklung der letzten Jahre zeigt auf, was eine Einheit unter aktuellen Bedingungen und zukünftigen Abrechnungsstandards tatsächlich erwirtschaftet. Dies schafft Klarheit für die Verhandlung und liefert gegenüber Finanzierungspartnern die entscheidenden Argumente für eine sichere Realisierung des Vorhabens.
Praxisnachfolge und Expansion
Phase 1: Potenzial- und Risikoanalyse
(Due-Diligence-Check)
Das Fundament für jede Investitionsentscheidung. Vor dem Einstieg in detaillierte Verhandlungen erfolgt eine objektive Prüfung der Rahmenbedingungen.
- Standort- und Strukturanalyse:
Prüfung der Praxiskonfiguration sowie der Zuweiserstrukturen.
- Chancen-Risiko-Profil: Identifikation von Leistungsreserven und potenziellen Risiken in der Patientenstruktur.
- Zukunftssicherheit: Bewertung der Marktsituation im Hinblick auf Wettbewerb und demografische Entwicklung.
Phase 2: Praxiswert und Ertrags-Validierung
Das Herzstück zur Absicherung der Finanzierung. Der nachfolge-med Standard liefert die belastbaren Fakten für Käufer und Banken.
- Kaufpreis-Validierung: Unabhängige Prüfung des geforderten Preises auf Basis des BGH-konformen Ertragswertverfahrens.
- H-A-V Datenabgleich: Transformation historischer Honorardaten auf das aktuelle und zukünftige Abrechnungsniveau zur Ermittlung der realen Ertragskraft.
- Bankfähige Ertragsprognose:
Erstellung einer fundierten Kalkulation, die als Grundlage für Darlehensgespräche und Businesspläne dient.
Phase 3: Prozess-Support
und Koordination
Die fachliche Begleitung durch die heiße Phase der Übernahme. Ziel ist die Reduktion von Reibungsverlusten zwischen den Parteien.
- Schnittstellen-Management: Koordination des Informationsflusses zwischen Steuerberatern, Juristen und Finanzierungspartnern.
- Fahrplan zur Übernahme: Strukturierung der zeitlichen Abfolge bis zur finalen Übergabe.
- Verhandlungsbegleitung: Fachliche Unterstützung bei der Kaufpreis-Argumentation gegenüber Abgebern und deren Beratern.
Basis für die nächste Entscheidung schaffen.
Eine fundierte Analyse ist die Voraussetzung für jeden erfolgreichen Abschluss. In einem ersten Gespräch lässt sich klären, welche Module des nachfolge-med Standards das Vorhaben am effektivsten absichern.